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Cursos gratuitos para emprendedoresNoticias 14 enero, 2020




En el capítulo financiero, los gastos fijos pueden constituir un cuello de botella sofocante. Por eso es conveniente separar muy bien lo básico para que el negocio funcione de lo que es accesorio. Hoy, muchas compañías han comenzado en sus hogares propios, o en coworkings. Y a día de hoy tienen sus propias oficinas cuando las cuentas. o el dinero lo permiten.


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Muchas veces, la clave está en el consejo, y cuanto antes lo obtenga, mejor. No solo le brindan su apoyo, sino también en asesoramiento fiscal y comercial, sino que también pueden ayudarlo a obtener préstamos a bajo interés.

Es importante dejar estos problemas en manos de expertos. Esto evita errores que, por ignorancia o falta de dedicación, podríamos cometer con certeza y que generarían gastos innecesarios.


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Ser conservador en las inversiones propias y extranjeras (entrada de capital externo en la empresa), permite un mayor control sobre la empresa y su futuro.

Hay muchos expertos que aconsejan no sobredimensionar la empresa, un error muy común que ha ayudado a destruir muchas organizaciones en los últimos años. Es preferible comenzar desde un tamaño modesto, y crecer racionalmente, que comenzar en grande para finalmente darse cuenta de que ha consumido su presupuesto de tres años en un solo año. Con mucho dinero es fácil perder el norte.


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No hay costos fijos. Martín Smith dice en su libro Anti-management que “designación arbitraria significa que un costo fijo es un costo irreducible. No es así. Cualquier costo se puede eliminar. “Entonces … revise sus cuentas: tal vez la clave esté en una oficina más pequeña, aproveche más la tercerización, reduzca la factura del teléfono usando más correo electrónico, ajuste el stock …


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Pero tenga cuidado:” Lo más barato no es siempre lo mejor. Los ahorros en mantenimiento de equipos, control de calidad e inspección, capacitación o publicidad parecen atractivos a largo plazo, pero pueden producir resultados perjudiciales “, dice Arnold J. Olenick sobre Cómo administrar las finanzas con fines de lucro.

Muchos empresarios están determinados mirar el beneficio a corto plazo. Gran error. La reinversión es básica, especialmente en innovación.

Aprenda a interpretar las cuentas de su empresa. Entre otras cosas, porque como un buen profesional no las maneja, puede meterse en un desastre espantoso. Una empresa hotelera puso su contabilidad en manos de un supuesto experto que resultó no tener idea de los números. Destruyó la contabilidad de seis meses hasta que se descubrió y la compañía tomó otros seis para reconstruir.


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Siempre es posible negociar con un proveedor. Y si no acepta, no lo piense, busque otro.

Si uno vende a crédito y se queda dormido con las colecciones o continúa acumulando acciones porque el negocio es bueno, uno podría estar en problemas.

Es el dinero que a reservar para asegurarse de que la responsabilidad a corto plazo (normalmente, las deudas con el banco) sea inferior a los activos actuales (todas esas facturas que ha enviado pero que aún no le han pagado valen) . Si no asegura ese colchón, es posible que cualquier retraso o retraso en el flujo de cobros en relación con los pagos conduzca a su empresa a la suspensión de los pagos de la administración financiera de la empresa.


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